العناصر اللوجستية الرئيسية في صناعة التخزين السعودية

تعتبر صناعة التخزين من أهم ركائز الاقتصاد العالمي في الوقت الحالي، فقد أصبحت تنافسية للغاية، وتملك تقنيات جديدة. وعلى الرغم من أن التغييرات في هذه الصناعة محفوفة بالتحديات، إلا أنها مثيرة أيضًا، حيث أدت رقمنة سلاسل التوريد إلى طرق جديدة للتخزين.

فقد كانت عولمة الاقتصاد إحدى القوى الرئيسية التي شكلت الأعمال التجارية الحديثة والتغييرات التي تجلبها معها. في العقد الماضي، كان صعود التجارة الإلكترونية دافعًا لعولمة سلاسل التوريد، التي تؤثر كفاءتها وسرعة توصيلها والقدرة على الحفاظ على علاقات العملاء تأثيرًا مباشرًا على المحصلة النهائية.

ومع التحول نحو التجارة الإلكترونية، وبفضل التقنيات الجديدة، أصبحت سلسلة التوريد الآن أكثر شفافية. في الماضي، كانت المستودعات تتطلب استثمارات ضخمة، وكانت تستحوذ على عقارات ثمينة. أما اليوم، فإن صناعة التخزين تقدم مجموعة كاملة من الحلول الجديدة، مع اقتصاديات أفضل بكثير وكفاءة أكبر.

العناصر اللوجستية الرئيسية في صناعة التخزين السعودية

  • العمليات في المستودع:

تتعامل وظيفة “العمليات في المستودع” مع جميع الأنشطة في المستودع. حيث من الممكن إدارة وتنسيق حركات المواد للتأكد من أن المنتج أو البضائع تتلقى الدعم المناسب. ويمكن أن تتضمن هذه الوظيفة استلام أمر المستودع، واختيار المواد من المنتجات وشحنها إلى البائعين، والتعبئة والتخزين. وفيما يلي بعض العوامل الجديرة بالملاحظة:

  • تشمل العمليات في المستودع الأنشطة التي يقوم بها مشغلو المستودعات، لتنفيذ الطلبات بفعالية وكفاءة. ومرافق المستودعات هي أماكن يتم فيها تخزين المنتجات، تحسبًا لتوزيعها.
  • تشمل المرافق مناطق أو مواقع التخزين؛ ووسائل النقل مثل الشاحنات وأنظمة النقل والسكك الحديدية؛ ووسائل الحماية مثل التحكم في الدخول والأمن والمراقبة.
  • كفاءة التخزين تعتمد على العمليات الداخلية التي تتعامل مع أداء موظفي المستودع وعمليات المستودع نفسه؛ والعمليات الخارجية وهي العلاقة بين مشغلي المستودعات والأعضاء الآخرين في سلسلة التوريد.
  • يحدد وقت وضع المنتجات في التخزين واسترداد هذه المنتجات الكفاءة في التخزين. كما يؤثر وقت نقل المنتجات إلى رصيف التسليم وخارج المستودع أيضًا على الكفاءة.

بعض مؤشرات الأداء الرئيسية التي يمكن استخدامها لقياس أداء العمليات في المستودعات:

  • دورة المبيعات.
  • تكلفة البضاعة المباعة.
  • تكلفة النقل.
  • تكاليف مستودعات التخزين.
  • العدد الإجمالي للموظفين.
  • أيام العمل في السنة.

إذا كان أداء العمليات في المستودعات ضعيفًا، فسوف ينعكس ذلك في هذه المؤشرات.

  • إدارة مستودعات التخزين:

تتعامل إدارة المستودعات مع جميع العمليات المطلوبة للإشراف على المستودع بانتظام. ويتضمن ذلك التخطيط والميزانية والتنبؤ والتجديد، بالإضافة إلى إدارة العمالة ومساحة المستودعات والإمدادات والمعدات.

  • أنظمة إدارة المستودعات:

نظام إدارة المستودعات (WMS) هو حل قائم على الإنترنت يربط بين جميع الوظائف والمناطق المشاركة في لوجستيات مستودعات التخزين. ويعتبر نظام إدارة المستودعات الأهم بين العناصر الأساسية، كما تشمل المكونات الأساسية له ما يلي:

  • تتبع المستودعات ومراقبة المخزون والمراقبة.
  • أتمتة المستودعات، بما في ذلك تحسين التخزين، وحلول تخطيط موارد المؤسسات، وأجهزة قراءة الرموز الشريطية والماسحات الضوئية، والروبوتات.

يحل نظام إدارة المستودعات محل العملية اليدوية المرتبطة بالتخزين وبالتالي تحسين الشحن والتوزيع والمخزون.

تكامل التخزين وسلسلة توريد الأعمال

الغرض من التخزين في سلسلة التوريد هو تسليم البضائع الصحيحة في الوقت المناسب وفي المكان المناسب. لهذا الغرض، من المهم فهم أن سلسلة التوريد التجارية التالي:

  • هي عملية ديناميكية لجميع العمليات التي تنطوي على المنتج والأعمال من اللحظة التي يضع فيها العميل الطلب إلى اللحظة التي يستحوذ فيها العميل على المنتج.
  • مجموعة منظمة من المعاملات والأنشطة التي تنقل عنصرًا من المورد الأصلي إلى المستخدم النهائي.
  • بالنسبة للشركات، تساعد إدارة سلسلة التوريد في تنسيق مشتريات المواد والخدمات والتحكم فيها، بطريقة تعزز فعالية التكلفة ورضا العملاء واستمرارية الأعمال.
  • يرتفع خطر التلف أو الخسارة لأن سلسلة التوريد في البيع بالتجزئة هي شبكة الأشخاص والمخزون والمعلومات والإجراءات المتضمنة في نقل العناصر والمعلومات بين الموردين وتجار التجزئة والعملاء والمستهلكين. 

يضمن التخزين عمل الأمور الواردة أعلاه وسلسلة التوريد بشكل جيد معًا بطريقة متكاملة لتلبية احتياجات العملاء وإيجاد ميزة تنافسية للشركة. حيث تتضمن العملية اللوجستية في سلسلة التوريد المتكاملة ما يلي:

  • تخطيط وإدارة شبكة التوزيع.
  • مراقبة وإدارة المخزون.
  • تخطيط وإدارة المستودعات والتخزين.
  • إدارة وتخطيط المرافق والمعدات.
  • إدارة خدمة العملاء.
  • الإدارة الناجحة لسلسلة التوريد.

عند العمل مع سلسلة التوريد التجارية، فمن الضروري التأكد من أن العملية اللوجستية في سلسلة التوريد المتكاملة لديها تدفق سلس. وإذا كانت هناك اضطرابات في سلسلة التوريد، فسوف يتعطل التدفق.

خلاصة:

تعتبر صناعة التخزين بمثابة العمود الفقري لإدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد. كما أن أصحاب الأعمال الذين يفهمون هذه الحقيقة يسخرون هذه العملية لبناء أعمال ناجحة. ويمكن للشركة أن تظل في صدارة المنافسة من خلال الحفاظ على التدفق السلس للأعمال. كما أن التخزين أصبح الأسلوب الأكثر فعالية من حيث التكلفة للتعامل مع البضائع وتخزينها وتوزيعها. ونحن في شركة الجهات الأربع نقدم خدمة التخزين المتكاملة في جميع فروعنا المزودة بأنظمة مضادة للحرائق ومؤمنة بالكامل بأحدث أنظمة الأمن والرقابة. لذلك لا تتردد بالتواصل معنا.

ندعوك دائمًا للاطلاع على خدماتنا المميزة في شركة الجهات الأربع:

التخليص والاستشارات الجمركية

اللوجستيات الباردة

إدارة وتوريد الشحنات

التخزين

التعبئة والتغليف

Latest Posts

Site Logo

اشترك الان لتصلك اخر اخبار الشحن والجمرك وتكون اول من تصل اليه عروضنا

Join Our List